خدمات شبکه فراز نتورک | پیشرو در ارائه خدمات دیتاسنتری و کلود
بخش 6. ارتباطات و همکاری تیمی
فصل 1. اهمیت ارتباطات مؤثر در مدیریت پروژه
-
نقش ارتباط شفاف در موفقیت پروژهها
-
مزایای همکاری یکپارچه در بستر Odoo برای تیمهای پروژه
فصل 2. معرفی Chatter بهعنوان ابزار ارتباطی داخلی Odoo
-
ساختار Chatter و نحوه استفاده در پروژهها و وظایف
-
بررسی عملکرد Chatter در ثبت تاریخچه تعاملات
فصل 3. مدیریت پیامها، نظرات و تگها
-
ثبت و نمایش پیامها بین اعضای تیم در هر پروژه یا وظیفه
-
افزودن نظرات و بازخورد به فعالیتها
-
تگکردن کاربران برای پیگیری بهتر موضوعات
فصل 4. اشتراکگذاری فایلها و مستندات
-
الصاق فایلها به پروژهها، وظایف و پیامها
-
مشاهده، بارگذاری و مدیریت فایلهای ضمیمه در سطح پروژه
-
استفاده از فضای ابری داخلی Odoo برای اشتراک فایل
فصل 5. مدیریت اعلانها و یادآوریها
-
فعالسازی اعلانها برای وظایف و تغییرات مهم
-
ارسال یادآوریهای خودکار برای فعالیتها و مهلتها
-
تنظیم ترجیحات کاربر برای دریافت اعلانها
فصل 6. پیگیری تاریخچه فعالیتها و تعاملات تیمی
-
مشاهده فعالیتهای اخیر توسط اعضای تیم
-
ردیابی تغییرات انجامشده روی وظایف یا پروژه
-
ثبت تعاملات بهعنوان بخشی از مستندات پروژه
فصل 7. ایجاد چکلیستها برای مدیریت دقیقتر وظایف
-
استفاده از چکلیست بهعنوان ابزار سازماندهی وظایف جزئی
-
بررسی وضعیت اجرای موارد چکلیست توسط اعضای تیم
-
نقش چکلیست در کاهش خطا و افزایش کیفیت کار
فصل 8. هماهنگی بین تیمها با استفاده از ابزار تقویم
-
مشاهده و برنامهریزی جلسات تیمی
-
همگامسازی تقویم پروژه با وظایف تیمی
-
بهینهسازی زمانبندی همکاری میان واحدهای مختلف
فصل 9. تعامل با سایر ماژولها برای بهبود ارتباطات
-
ارتباط ماژول پروژه با HR برای اطلاعرسانی تیمی
-
استفاده از ایمیل و پیامک برای تعامل خارج از Odoo
-
بهرهبرداری از ماژول گفتوگوی زنده (Live Chat) در پروژهها
بخش 7. مدیریت هزینهها و بودجه پروژه
فصل 1. مفاهیم پایهای هزینه و بودجه در مدیریت پروژه
-
تعریف هزینههای مستقیم و غیرمستقیم
-
اهمیت بودجهبندی در موفقیت پروژه
-
رابطه بین هزینه، زمان و منابع در پروژهها
فصل 2. تعریف و تنظیم بودجه پروژه در Odoo
-
تعیین سقف هزینهها برای هر پروژه
-
تخصیص بودجه به وظایف یا فازهای مختلف پروژه
-
مدیریت بودجههای متغیر و فازبندیشده
فصل 3. ردیابی هزینههای مرتبط با وظایف
-
ثبت هزینههای منابع انسانی و تجهیزاتی
-
پیوند هزینهها با وظایف مشخص در پروژه
-
بررسی میزان مصرف بودجه در سطوح مختلف (وظیفه، پروژه، مشتری)
فصل 4. مدیریت هزینههای قابل پیشبینی و غیرقابل پیشبینی
-
تعریف هزینههای مکرر یا دورهای در پروژه
-
ثبت هزینههای ناگهانی یا اضطراری
-
تکنیکهای مدیریت هزینههای غیرمنتظره
فصل 5. اتصال با ماژول حسابداری (Accounting)
-
همگامسازی تراکنشهای مالی با پروژهها
-
بررسی تراز مالی پروژه از طریق اسناد حسابداری
-
تخصیص خودکار هزینهها به پروژهها از فاکتورها و پرداختها
فصل 6. مدیریت فاکتورها و صورتحسابهای مرتبط با پروژه
-
ارتباط بین وظایف پروژه و فاکتورهای مشتری یا تأمینکننده
-
ایجاد پیشفاکتور و فاکتور نهایی براساس فعالیتهای انجامشده
-
مدیریت مالیات، تخفیف و شرایط پرداخت در فاکتورهای پروژه
فصل 7. پایش بودجه و کنترل هزینهها در طول پروژه
-
بررسی هزینههای واقعی در مقایسه با بودجه پیشبینیشده
-
تشخیص انحرافات مالی و علل آنها
-
اقدامات اصلاحی برای مدیریت انحرافات بودجهای
فصل 8. گزارشدهی مالی پروژهها
-
استفاده از داشبوردهای تحلیلی برای نمایش وضعیت هزینهها
-
استخراج گزارشهای مالی برای تیم مدیریت و ذینفعان
-
گزارشگیری از پروژههای سودآور و کمبازده
فصل 9. نکات کلیدی در مدیریت مالی پروژهها
-
اصول بودجهریزی واقعگرایانه
-
اولویتبندی هزینهها در شرایط محدودیت منابع
-
اهمیت شفافیت مالی در تیمهای پروژه و سازمان
بخش 8. تحلیل و گزارشدهی پروژهها
فصل 1. مقدمهای بر اهمیت تحلیل و گزارشدهی در مدیریت پروژه
-
نقش گزارشها در تصمیمگیریهای مدیریتی
-
ارزش تحلیلی دادهها برای بهبود عملکرد پروژهها
فصل 2. آشنایی با ابزارهای گزارشگیری داخلی Odoo
-
معرفی ساختار گزارشدهی در ماژول Project
-
نحوه کار با داشبوردهای پروژه و ابزارهای تحلیل
فصل 3. بررسی پیشرفت پروژهها بر اساس زمان، وظایف و منابع
-
تحلیل درصد پیشرفت پروژه نسبت به برنامهریزی
-
شناسایی وظایف عقبافتاده یا بحرانی
-
ارزیابی استفاده از منابع در پروژهها
فصل 4. گزارشدهی از عملکرد تیم و افراد
-
ارزیابی میزان مشارکت هر کاربر در پروژه
-
گزارش زمانهای صرفشده توسط اعضای تیم
-
تحلیل بهرهوری بر اساس وظایف تکمیلشده
فصل 5. تحلیل هزینهها و بودجه در پروژه
-
بررسی انحراف از بودجه تعیینشده
-
تحلیل هزینههای واقعی در مقایسه با هزینههای پیشبینیشده
-
نمایش گرافیکی وضعیت مالی پروژهها
فصل 6. استفاده از فیلترهای تحلیلی و نماهای سفارشی
-
ایجاد فیلترهای خاص برای تحلیل دادهها
-
ذخیره و استفاده مجدد از نماهای گزارشگیری
-
ایجاد دستهبندیهای سفارشی برای گزارشهای پروژهای
فصل 7. مقایسه چند پروژه با یکدیگر
-
بررسی وضعیت چند پروژه به صورت همزمان
-
مقایسه عملکرد، منابع، زمان و هزینهها
-
شناسایی پروژههای موفق و تحلیل دلایل موفقیت آنها
فصل 8. ساخت و طراحی گزارشهای سفارشی
-
انتخاب دادههای موردنظر برای گزارشگیری
-
تنظیم نحوه نمایش گزارشها (جدولی، گرافیکی، تحلیلی)
-
تعریف شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) برای پروژه
فصل 9. تحلیل مشکلات و گلوگاههای پروژه
-
شناسایی تأخیرها و دلایل آنها
-
تحلیل نقاط بحرانی در گردشکار پروژه
-
بررسی عواملی که بر کیفیت و تحویل پروژه تأثیر گذاشتهاند
فصل 10. ذخیره، بهاشتراکگذاری و برنامهریزی ارسال گزارشها
-
ایجاد خروجی گزارشها برای مدیران و ذینفعان
-
تنظیم ارسال خودکار گزارشها در بازههای زمانی مشخص
-
مدیریت سطوح دسترسی به گزارشهای پروژه
بخش 9. مدیریت پروژههای چندگانه (Multi-Project Management)
فصل 1. مفاهیم پایه مدیریت پروژههای چندگانه
-
تفاوت بین پروژههای مستقل و پروژههای وابسته
-
چالشها و مزایای مدیریت همزمان چند پروژه
-
ساختار دادهای پروژهها در Odoo
فصل 2. ایجاد و سازماندهی پروژههای متعدد
-
اصول سازماندهی پروژهها در سطوح مختلف
-
استفاده از دستهبندیها و برچسبها برای نظمدهی
-
تعیین مدیر یا مسئول مستقل برای هر پروژه
فصل 3. ردیابی وابستگیها بین پروژهها
-
تعریف ارتباطات منطقی بین وظایف پروژههای مختلف
-
کنترل وابستگی زمانی، منابع و بودجهای
-
مدیریت تداخلها و اولویتبندی میان پروژهها
فصل 4. تخصیص منابع مشترک میان پروژهها
-
شناسایی منابع انسانی، مالی و تجهیزاتی مشترک
-
زمانبندی فعالیتها برای جلوگیری از تداخل منابع
-
بهینهسازی بهرهوری منابع در پروژههای موازی
فصل 5. استفاده از نماهای ترکیبی برای پروژههای چندگانه
-
مشاهده پروژهها در قالب کانبان و گانت بهصورت همزمان
-
کاربرد نمای تقویم برای هماهنگی وظایف و جلسات
-
استفاده از فیلترهای سفارشی برای تمرکز بر پروژههای خاص
فصل 6. یکپارچهسازی پروژهها با سایر ماژولهای Odoo
-
اتصال پروژهها با فروش (Sales) برای قراردادها
-
ارتباط با مالی (Accounting) برای پیگیری هزینهها
-
هماهنگی با منابع انسانی (HR) برای مدیریت تیمها
-
یکپارچهسازی با خرید و انبار برای پروژههای فنی یا تولیدی
فصل 7. گزارشگیری و تحلیل چندپروژهای
-
تولید گزارشهای مقایسهای بین پروژهها
-
تحلیل شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) برای پروژههای موازی
-
بررسی وضعیت منابع، زمان و هزینه در پروژههای مختلف
فصل 8. مدیریت اولویتها، ریسکها و تداخلات
-
تعیین سطح اهمیت پروژهها و تخصیص منابع بر این اساس
-
شناسایی ریسکهای مشترک یا متضاد بین پروژهها
-
راهکارهای کنترل و کاهش تأثیر متقابل پروژهها
فصل 9. توصیههای کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژههای چندگانه
-
نکات ساختاری و اجرایی برای حفظ کنترل و تمرکز
-
مستندسازی دقیق پیشرفت و تصمیمات هر پروژه
-
راهکارهایی برای بهبود هماهنگی میان تیمهای پروژهای متعدد
- پرسشهای شما، بخش مهمی از دوره است:
هر سوال یا مشکلی که مطرح کنید، با دقت بررسی شده و پاسخ کامل و کاربردی برای آن ارائه میشود. علاوه بر این، سوالات و پاسخهای شما به دوره اضافه خواهند شد تا برای سایر کاربران نیز مفید باشد. - پشتیبانی دائمی و در لحظه:
تیم ما همواره آماده پاسخگویی به سوالات شماست. هدف ما این است که شما با خیالی آسوده بتوانید مهارتهای خود را به کار بگیرید و پروژههای واقعی را با اعتماد به نفس کامل انجام دهید. - آپدیت دائمی دوره:
این دوره به طور مداوم بهروزرسانی میشود تا همگام با نیازهای جدید و سوالات کاربران تکمیلتر و بهتر گردد. هر نکته جدید یا مشکل رایج، در نسخههای بعدی دوره قرار خواهد گرفت.
حرف آخر
با ما همراه باشید تا نه تنها به مشکلات شما پاسخ دهیم، بلکه در مسیر یادگیری و پیشرفت حرفهای، شما را پشتیبانی کنیم. هدف ما این است که شما به یک متخصص حرفهای و قابلاعتماد تبدیل شوید و بتوانید با اطمینان پروژههای واقعی را بپذیرید و انجام دهید.
📩 اگر سوالی دارید یا به مشکلی برخوردید، همین حالا مطرح کنید!
ما در کوتاهترین زمان ممکن پاسخ شما را ارائه خواهیم داد. 🙌[/cdb_course_lesson][/cdb_course_lessons]
نقد و بررسی وجود ندارد.