خدمات شبکه فراز نتورک | پیشرو در ارائه خدمات دیتاسنتری و کلود
این دوره آموزشی بر اساس کتاب “Blue Ocean Strategy” نوشته W. Chan Kim و Renée Mauborgne طراحی شده است. این استراتژی بر ایجاد بازارهای جدید و کاهش رقابت تأکید دارد. در این دوره، شما یاد میگیرید که چگونه به جای رقابت در بازارهای اشباعشده (اقیانوس قرمز)، به کشف و ایجاد بازارهای جدید (اقیانوس آبی) بپردازید.
سرفصلهای دوره:
بخش 1: مقدمهای بر استراتژی اقیانوس آبی
- معرفی مفاهیم اصلی استراتژی اقیانوس آبی
- تفاوت بین اقیانوس آبی و اقیانوس قرمز
- تحلیل وضعیت فعلی بازارها و رقابت سنتی
بخش 2: مبانی تفکر استراتژیک در اقیانوس آبی
- چرا رقابت باعث کاهش سودآوری میشود؟
- بررسی مطالعات موردی از شرکتهایی که استراتژی اقیانوس آبی را اجرا کردهاند
- شناسایی الگوهای موفق در ایجاد بازارهای جدید
بخش 3: ابزارها و چارچوبهای کلیدی
- چارچوب چهار اقدام (Four Actions Framework)
- حذف (Eliminate): چه عواملی را میتوان از صنعت حذف کرد؟
- کاهش (Reduce): چه عواملی را میتوان کاهش داد؟
- افزایش (Raise): چه عواملی را میتوان افزایش داد؟
- ایجاد (Create): چه عواملی را میتوان به صنعت اضافه کرد؟
- نقشه استراتژیک (Strategy Canvas)
- تحلیل رقبا و شناسایی شکافهای بازار
- طراحی یک استراتژی منحصربهفرد
بخش 4: شناسایی فرصتها برای ایجاد بازارهای جدید
- روشهای کشف فرصتهای نوآورانه
- نحوه شناسایی نیازهای پنهان مشتریان
- تحلیل روندهای صنعت و تحولات آینده
بخش 5: اجرای استراتژی اقیانوس آبی
- مراحل پیادهسازی استراتژی اقیانوس آبی
- چالشهای اجرای استراتژی و راههای غلبه بر آن
- طراحی یک مدل کسبوکار پایدار بر اساس اصول اقیانوس آبی
بخش 6: نوآوری در ارزش (Value Innovation)
- ترکیب نوآوری و کاهش هزینه برای ایجاد ارزش جدید
- چگونگی خلق تقاضای جدید به جای رقابت بر سر مشتریان موجود
- روشهای متمایز کردن محصول یا خدمت از رقبا
بخش 7: تجزیه و تحلیل مطالعات موردی
- بررسی نمونههای موفق از کسبوکارهایی که اقیانوس آبی ایجاد کردهاند
- تحلیل شرکتهایی مانند Cirque du Soleil، Yellow Tail Wine، Nintendo Wii و Uber
- شکستها و درسهایی که میتوان از نمونههای ناموفق گرفت
بخش 8: ارزیابی و بهینهسازی استراتژی
- شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) برای اندازهگیری موفقیت استراتژی
- نحوه اصلاح و بهبود استراتژی برای حفظ مزیت رقابتی
- ایجاد فرهنگ نوآوری و تفکر استراتژیک در سازمان
بخش 9: توسعه و آیندهنگری در استراتژی اقیانوس آبی
- روشهای تطبیق استراتژی با تغییرات بازار
- تأثیر فناوری و دیجیتالسازی بر استراتژی اقیانوس آبی
- چگونگی حفظ مزیت رقابتی در بلند مدت
بخش 10: مستندسازی و گزارشدهی نتایج
- نحوه مستندسازی فرآیند اجرای استراتژی
- گزارشدهی به مدیران و ذینفعان سازمان
- تهیه نقشه راه برای ادامه مسیر استراتژی اقیانوس آبی
نتایج و مهارتهای کسبشده در این دوره
- توانایی شناسایی فرصتهای جدید در بازار
- یادگیری چارچوبها و ابزارهای کاربردی برای اجرای استراتژی اقیانوس آبی
- کاهش رقابت مستقیم و ایجاد ارزش جدید برای مشتریان
- تدوین یک برنامه استراتژیک نوآورانه برای سازمان
این دوره برای مدیران، کارآفرینان، استراتژیستها و علاقهمندان به نوآوری و توسعه کسبوکار مناسب است.
نقد و بررسی وجود ندارد.