خدمات شبکه فراز نتورک | پیشرو در ارائه خدمات دیتاسنتری و کلود
این دوره آموزشی برای مدیران اجرایی طراحی شده است تا آنها بتوانند از اصول و فرآیندهای PMBOK برای تصمیمگیریهای کلان، مدیریت منابع سازمانی، و اجرای استراتژیهای مؤثر در پروژهها استفاده کنند. در ادامه سرفصلهای این دوره آمده است:
1. مقدمهای بر PMBOK برای مدیران اجرایی
- آشنایی با PMBOK و اهمیت آن در مدیریت پروژه
- ارتباط PMBOK با استراتژیهای سازمانی
- نقش مدیران اجرایی در پیادهسازی فرآیندهای مدیریت پروژه
2. مدیریت پروژه در سطح سازمانی
- همراستاسازی پروژهها با اهداف استراتژیک سازمان
- نقش مدیران اجرایی در انتخاب و اولویتبندی پروژهها
- مدیریت پورتفولیو و نقش آن در بهبود بهرهوری سازمان
3. فرآیندهای پنجگانه مدیریت پروژه در سطح کلان
- Initiating (آغازین):
- نقش مدیران در تعریف چشمانداز پروژهها
- ایجاد تعهدات سازمانی برای حمایت از پروژهها
- Planning (برنامهریزی):
- تأیید برنامههای پروژه با تمرکز بر منابع، زمان و هزینه
- اطمینان از انطباق برنامهها با استراتژیهای سازمان
- Executing (اجرا):
- مدیریت ارتباطات اجرایی در سطح سازمان
- ایجاد هماهنگی بین پروژههای مختلف
- Monitoring and Controlling (نظارت و کنترل):
- ارزیابی شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs)
- تصمیمگیریهای کلان برای اصلاح مسیر پروژهها
- Closing (خاتمه):
- تأیید نتایج نهایی پروژهها
- تضمین دستیابی به اهداف و یادگیری از نتایج
4. مدیریت منابع سازمانی
- بهینهسازی تخصیص منابع در پروژهها
- ارزیابی تأثیر پروژهها بر منابع انسانی و مالی
- نقش فناوری در مدیریت منابع
5. مدیریت ریسک در سطح سازمانی
- شناسایی و ارزیابی ریسکهای کلان سازمانی
- طراحی استراتژیهای کاهش ریسک
- نقش مدیران اجرایی در مدیریت بحران و بهبود فرایندها
6. مدیریت ارتباطات سازمانی
- استراتژیهای ارتباطی برای هماهنگی بین پروژهها
- نقش مدیران اجرایی در مدیریت ذینفعان کلیدی
- تحلیل و مدیریت انتظارات ذینفعان
7. مدیریت کیفیت در پروژههای سازمانی
- تعیین استانداردهای کیفیت پروژهها
- نظارت بر کیفیت خروجیهای پروژه در سطح کلان
- نقش مدیران در تضمین کیفیت و بهرهوری
8. مدیریت پورتفولیو پروژهها
- اصول و فرآیندهای مدیریت پورتفولیو
- ارزیابی و اولویتبندی پروژهها
- تحلیل هزینه-فایده در انتخاب پروژهها
9. تحلیل و استفاده از دادهها در تصمیمگیریهای کلان
- استفاده از داشبوردهای مدیریتی برای نظارت بر پروژهها
- شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) در مدیریت پروژهها
- تصمیمگیری مبتنی بر دادهها
10. استفاده از فناوری و ابزارهای مدیریت پروژه
- آشنایی با نرمافزارهای مدیریت پروژه برای مدیران اجرایی
- تحلیل مزایا و معایب فناوریهای مدیریت پروژه
- کاربرد ابزارهای پیشرفته در مدیریت منابع و ریسک
11. نقش مدیران اجرایی در ارتقای فرهنگ مدیریت پروژه
- ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی بر پروژه
- آموزش و توسعه تیمها برای موفقیت پروژهها
- اهمیت نقش مدیران اجرایی در انگیزش و پشتیبانی از تیمها
این دوره به مدیران اجرایی کمک میکند تا اصول PMBOK را در تصمیمگیریهای کلان و پیادهسازی استراتژیهای سازمانی به کار گیرند و پروژهها را با موفقیت بیشتری به سرانجام برسانند.
نقد و بررسی وجود ندارد.