آموزش گواهینامه PMP بر اساس PMBOK

دوره PMP بر اساس راهنمای PMBOK طراحی شده و تمامی فرآیندها و دانش‌های مرتبط با مدیریت پروژه را پوشش می‌دهد. این سرفصل‌ها به گونه‌ای تنظیم شده‌اند که شرکت‌کنندگان بتوانند دانش تئوری و مهارت‌های عملی لازم برای قبولی در آزمون PMP و همچنین مدیریت پروژه‌های واقعی را به دست آورند.

1. مقدمه و آشنایی با PMP

• اهمیت گواهینامه PMP در مدیریت پروژه
• مروری بر استاندارد PMBOK و ساختار آن
• فرآیند اخذ مدرک PMP
• آشنایی با نقش‌ها و وظایف مدیر پروژه

2. چارچوب مدیریت پروژه

• تعریف پروژه، برنامه و پورتفولیو (Portfolio)
• چرخه عمر پروژه (Project Life Cycle)
• محیط پروژه (Enterprise Environmental Factors)
• نقش‌های کلیدی در مدیریت پروژه
• درک مفهوم ذینفعان (Stakeholders)

3. فرآیندها و حوزه‌های دانش مدیریت پروژه

• پنج گروه فرآیندی:
  1. شروع (Initiating)
  2. برنامه‌ریزی (Planning)
  3. اجرا (Executing)
  4. نظارت و کنترل (Monitoring and Controlling)
  5. پایان (Closing)
• ده حوزه دانش مدیریت پروژه:
  1. مدیریت یکپارچگی (Integration Management)
  2. مدیریت محدوده (Scope Management)
  3. مدیریت زمان (Schedule Management)
  4. مدیریت هزینه (Cost Management)
  5. مدیریت کیفیت (Quality Management)
  6. مدیریت منابع (Resource Management)
  7. مدیریت ارتباطات (Communication Management)
  8. مدیریت ریسک (Risk Management)
  9. مدیریت تأمین (Procurement Management)
  10. مدیریت ذینفعان (Stakeholder Management)

4. مدیریت یکپارچگی پروژه (Integration Management)

• توسعه منشور پروژه (Project Charter)
• مدیریت برنامه پروژه (Project Management Plan)
• هدایت و مدیریت اجرای پروژه
• نظارت و کنترل کار پروژه
• مدیریت تغییرات یکپارچه
• خاتمه پروژه یا فاز

5. مدیریت محدوده پروژه (Scope Management)

• برنامه‌ریزی مدیریت محدوده
• جمع‌آوری نیازمندی‌ها (Requirements Gathering)
• تعریف محدوده پروژه
• ایجاد ساختار شکست کار (Work Breakdown Structure – WBS)
• اعتبارسنجی محدوده
• کنترل محدوده

6. مدیریت زمان‌بندی پروژه (Schedule Management)

• تعریف فعالیت‌ها
• ترتیب‌دهی فعالیت‌ها (Sequencing Activities)
• برآورد منابع و مدت زمان فعالیت‌ها
• توسعه برنامه زمان‌بندی
• کنترل زمان‌بندی

7. مدیریت هزینه پروژه (Cost Management)

• برآورد هزینه‌ها
• تعیین بودجه
• کنترل هزینه‌ها
• تحلیل ارزش کسب‌شده (Earned Value Analysis)

8. مدیریت کیفیت پروژه (Quality Management)

• برنامه‌ریزی کیفیت
• مدیریت کیفیت
• کنترل کیفیت
• ابزارها و تکنیک‌های کیفیت (Pareto Chart, Fishbone Diagram, etc.)

9. مدیریت منابع پروژه (Resource Management)

• برنامه‌ریزی منابع
• برآورد منابع مورد نیاز
• توسعه و مدیریت تیم پروژه
• نظارت بر منابع و عملکرد تیم

10. مدیریت ارتباطات پروژه (Communication Management)

• برنامه‌ریزی ارتباطات
• مدیریت ارتباطات
• نظارت بر ارتباطات
• تکنیک‌های ارتباط مؤثر در پروژه

11. مدیریت ریسک پروژه (Risk Management)

• برنامه‌ریزی مدیریت ریسک
• شناسایی ریسک‌ها
• تحلیل کیفی ریسک
• تحلیل کمی ریسک
• برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک
• نظارت و کنترل ریسک‌ها

12. مدیریت تأمین پروژه (Procurement Management)

• برنامه‌ریزی تأمین
• انتخاب تأمین‌کنندگان
• مدیریت قراردادها
• خاتمه تأمین

13. مدیریت ذینفعان پروژه (Stakeholder Management)

• شناسایی ذینفعان
• برنامه‌ریزی مدیریت ذینفعان
• مدیریت تعاملات ذینفعان
• نظارت بر تعاملات و انتظارات ذینفعان

14. شبیه‌سازی آزمون PMP

• مرور سوالات آزمون
• حل تمرین‌های مرتبط با هر گروه فرآیندی
• تکنیک‌های مدیریت زمان در آزمون
• استراتژی‌های موفقیت در آزمون PMP

15. نکات و تکنیک‌های حرفه‌ای در مدیریت پروژه

• اصول اخلاقی و حرفه‌ای مدیریت پروژه
• مدیریت پروژه در محیط‌های چابک (Agile Environments)
• ترکیب روش‌های سنتی و چابک در مدیریت پروژه

16. جمع‌بندی و آماده‌سازی نهایی برای آزمون PMP

• مرور کامل فرآیندها و حوزه‌های دانش
• تمرکز بر نکات کلیدی برای آزمون
• پاسخ به سوالات پرتکرار شرکت‌کنندگان

این سرفصل‌ها به گونه‌ای طراحی شده‌اند که تمام نیازهای داوطلبان برای آزمون PMP و اجرای مؤثر مدیریت پروژه در محیط‌های واقعی را پوشش دهند.