مدیریت استراتژیک پروژه‌ها با استاندارد PMBOK

این دوره به بررسی نحوه مدیریت استراتژیک پروژه‌ها با استفاده از استاندارد PMBOK می‌پردازد و تمرکز ویژه‌ای بر هماهنگ‌سازی اهداف پروژه با اهداف سازمانی، برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت موثر سبد پروژه‌ها دارد.

بخش 1: مقدمه‌ای بر مدیریت استراتژیک پروژه

1. تعریف مدیریت استراتژیک پروژه.
2. تفاوت مدیریت سنتی و مدیریت استراتژیک پروژه.
3. اهمیت هم‌راستایی پروژه‌ها با اهداف استراتژیک سازمان.
4. نقش PMBOK در مدیریت استراتژیک پروژه‌ها.

بخش 2: اصول و مفاهیم مدیریت استراتژیک پروژه

1. چرخه عمر پروژه و ارتباط آن با استراتژی‌های سازمانی.
2. تعریف موفقیت پروژه در چارچوب اهداف استراتژیک.
3. شناسایی ارزش (Value) پروژه‌ها برای سازمان.
4. بررسی تعادل میان سه‌گانه پروژه (زمان، هزینه، کیفیت) و اهداف استراتژیک.

بخش 3: طراحی و مدیریت استراتژی‌های پروژه

1. تدوین استراتژی‌های پروژه بر اساس PMBOK.
2. ابزارهای تحلیل استراتژیک (SWOT، PESTEL).
3. تعریف و مدیریت اهداف کلیدی (Key Objectives) پروژه.
4. نقشه‌برداری استراتژی (Strategy Mapping) برای پروژه‌ها.

بخش 4: مدیریت سبد پروژه (Portfolio Management)

1. تعریف و اهمیت مدیریت سبد پروژه.
2. فرآیند انتخاب و اولویت‌بندی پروژه‌ها.
3. توازن میان پروژه‌ها در سبد استراتژیک.
4. شاخص‌های کلیدی برای ارزیابی عملکرد سبد پروژه.
5. استفاده از استاندارد PMBOK برای مدیریت سبد پروژه‌ها.

بخش 5: هم‌راستایی پروژه‌ها با استراتژی‌های سازمانی

1. تعریف هم‌راستایی (Alignment) استراتژیک پروژه‌ها.
2. روش‌های تحلیل هم‌راستایی پروژه‌ها با اهداف کلان سازمان.
3. مدل‌های استاندارد برای یکپارچه‌سازی استراتژی‌ها و پروژه‌ها.
4. مطالعه موردی (Case Study) از هم‌راستایی پروژه‌ها.

بخش 6: برنامه‌ریزی استراتژیک پروژه‌ها

1. برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت برای پروژه‌ها.
2. طراحی نقشه راه (Roadmap) استراتژیک پروژه‌ها.
3. روش‌های مدیریت تغییرات در برنامه‌های استراتژیک.
4. تحلیل شکاف (Gap Analysis) و شناسایی نیازها.

بخش 7: مدیریت ریسک در پروژه‌های استراتژیک

1. شناسایی ریسک‌های استراتژیک پروژه.
2. تحلیل تاثیرات ریسک بر اهداف استراتژیک سازمان.
3. تدوین استراتژی‌های پاسخ به ریسک در سطح کلان.
4. استفاده از ابزارهای مدیریت ریسک بر اساس PMBOK.

بخش 8: مدیریت منابع در پروژه‌های استراتژیک

1. برنامه‌ریزی منابع انسانی برای پروژه‌های استراتژیک.
2. مدیریت منابع مالی و فیزیکی پروژه‌ها.
3. استفاده بهینه از منابع محدود در پروژه‌های کلان.
4. مطالعه موردی از مدیریت منابع در پروژه‌های استراتژیک.

بخش 9: مدیریت عملکرد و ارزیابی پروژه‌های استراتژیک

1. تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) برای پروژه‌های استراتژیک.
2. روش‌های ارزیابی و کنترل پروژه‌ها در راستای اهداف استراتژیک.
3. ابزارهای تحلیل داده‌ها و گزارش‌دهی در پروژه‌های استراتژیک.
4. مستندسازی درس‌آموخته‌ها برای بهبود مستمر فرآیندها.

بخش 10: مدیریت تغییرات و نوآوری در پروژه‌های استراتژیک

1. تاثیر تغییرات استراتژیک بر پروژه‌ها.
2. مدیریت نوآوری در پروژه‌های استراتژیک.
3. روش‌های کنترل تغییرات و مدیریت تعارضات.
4. مطالعه موردی از مدیریت تغییرات در پروژه‌های کلان.

بخش 11: استفاده از ابزارها و فناوری‌ها در مدیریت استراتژیک پروژه‌ها

1. استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه (مانند Microsoft Project و Primavera).
2. پیاده‌سازی استاندارد PMBOK در سیستم‌های مدیریت اطلاعات پروژه (PMIS).
3. نقش ابزارهای دیجیتال در مدیریت استراتژیک پروژه‌ها.
4. تحلیل داده‌های پروژه با نرم‌افزارهای تحلیلی و داشبوردهای مدیریتی.

این سرفصل‌ها به افراد کمک می‌کند تا با استفاده از استاندارد PMBOK، پروژه‌های خود را به صورت استراتژیک مدیریت کرده و در راستای اهداف کلان سازمان هدایت کنند.