خدمات شبکه فراز نتورک | پیشرو در ارائه خدمات دیتاسنتری و کلود
دوره Scrum for Business Analysts بهطور خاص برای افرادی طراحی شده است که در زمینه تحلیل کسبوکار فعالیت میکنند و میخواهند مهارتهای خود را برای کار در محیطهای Scrum بهبود بخشند. این دوره بهطور عمده به تحلیل نیازهای تجاری و پیادهسازی آنها در فرآیند Scrum تمرکز دارد. در اینجا سر فصلهای دوره Scrum for Business Analysts آورده شده است:
1. مقدمهای بر Scrum و تحلیل کسبوکار
- معرفی Scrum و اصول پایه آن.
- نقش و مسئولیتهای تحلیلگر کسبوکار در تیم Scrum.
- آشنایی با مفاهیم Agile و نحوه تطابق آنها با نیازهای کسبوکار.
- تفاوتهای بین تحلیل کسبوکار سنتی و تحلیل در چارچوب Scrum.
2. نقش Business Analyst در تیم Scrum
- بررسی مسئولیتهای Business Analyst در تیم Scrum.
- همکاری با Scrum Master و Product Owner.
- چگونه تحلیلگر کسبوکار به تیم Scrum کمک میکند تا نیازهای تجاری را شناسایی کند.
- اولویتبندی نیازهای تجاری و ترجمه آنها به User Stories.
- تعامل و ارتباط با ذینفعان و مشتریان برای بهروزرسانی نیازها.
3. تحلیل نیازهای کسبوکار در Scrum
- شناسایی و جمعآوری نیازهای کسبوکار از منابع مختلف.
- تدوین User Stories و ویژگیهای قابل تحویل.
- نوشتن شرایط پذیرش (Acceptance Criteria) برای هر User Story.
- نحوه شفافسازی نیازها و تضمین درک مشترک در تیم.
- استفاده از تکنیکهای تحلیل مانند جلسات مصاحبه، کارگاهها و بررسی اسناد.
4. نگهداری و اولویتبندی Product Backlog
- نقش Business Analyst در ایجاد و مدیریت Product Backlog.
- اولویتبندی ویژگیها و وظایف براساس ارزش کسبوکار.
- استفاده از تکنیکهای مختلف برای تعیین اولویتها، مانند MoSCoW یا WSJF.
- نحوه تعامل با Product Owner برای بهروزرسانی و اصلاح Backlog.
- نگهداری و تصحیح Backlog در طول دورههای اسپرینت.
5. تحلیل و ترجمه نیازها به مستندات فنی
- ترجمه نیازهای تجاری به مستندات فنی قابل اجرا برای تیم توسعه.
- نحوه نوشتن مشخصات و مستندات مرتبط با ویژگیها و نیازهای فنی.
- کار با تیمهای توسعه برای بررسی قابلیتهای فنی و ارائه پیشنهادات به Product Owner.
- بررسی وابستگیها و ریسکهای فنی در توسعه ویژگیها.
- استفاده از ابزارها و تکنیکهای مختلف برای انتقال اطلاعات بین تیمهای تجاری و فنی.
6. ارزیابی و آزمایش نیازها و ویژگیها
- همکاری با تیمهای تست برای اطمینان از برآورده شدن شرایط پذیرش.
- تست و ارزیابی ویژگیهای در حال توسعه برای تأیید نیازهای تجاری.
- ایجاد سناریوهای تست بر اساس User Stories و شرایط پذیرش.
- مدیریت بازخورد مشتری و ذینفعان برای بررسی موفقیت ویژگیها.
- تجزیهوتحلیل دادهها و ارائه نتایج به ذینفعان برای بهبود مستمر.
7. تسهیل ارتباطات و همکاری در تیمهای Scrum
- ایجاد یک محیط باز برای ارتباط مؤثر با تیمهای Scrum.
- نحوه ارتباط با ذینفعان، کاربران نهایی، و مشتریان برای دریافت بازخورد.
- استفاده از ابزارهای Scrum برای پیگیری پیشرفت و وضعیت پروژه.
- تسهیل و هماهنگی جلسات روزانه (Daily Standups)، جلسات اسپرینت (Sprint Planning)، و جلسات بازبینی (Sprint Review).
- همکاری با Scrum Master و تیم توسعه برای حل مشکلات و موانع.
8. مدیریت تغییرات و بهبود مستمر در Scrum
- شناسایی تغییرات مورد نیاز در Backlog و نحوه پیادهسازی آنها.
- تجزیهوتحلیل نیازهای تجاری جدید و بهروز کردن مستندات بر اساس تغییرات.
- ارزیابی نتایج بعد از هر اسپرینت و اعمال تغییرات در آینده.
- استفاده از ابزارهای Scrum برای بهبود مستمر فرآیندها و همکاری.
9. ابزارها و تکنیکهای تحلیلی در Scrum
- آشنایی با ابزارها و تکنیکهای مختلف برای تحلیل نیازهای کسبوکار.
- استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه مانند Jira و Trello.
- ابزارهای تحلیل و مدلسازی نیازها و فرآیندها.
- پیگیری و نظارت بر پیشرفت ویژگیها با استفاده از داشبوردها و گزارشها.
10. ارزیابی و جمعبندی دوره
- مروری بر نکات کلیدی دوره و چگونگی کاربرد آنها در پروژههای واقعی.
- بررسی چالشها و بهترین شیوهها در پیادهسازی Scrum برای تحلیلگران کسبوکار.
- آمادهسازی برای استفاده عملی از مفاهیم آموختهشده در محیطهای کاری.
این دوره به تحلیلگران کسبوکار کمک میکند تا نقش خود را در تیمهای Scrum بهخوبی درک کرده و بهطور مؤثر به پیادهسازی نیازهای کسبوکار در فرآیند توسعه نرمافزار بپردازند.
نقد و بررسی وجود ندارد.