آموزش PMBOK برای مدیران اجرایی

این دوره آموزشی برای مدیران اجرایی طراحی شده است تا آن‌ها بتوانند از اصول و فرآیندهای PMBOK برای تصمیم‌گیری‌های کلان، مدیریت منابع سازمانی، و اجرای استراتژی‌های مؤثر در پروژه‌ها استفاده کنند. در ادامه سرفصل‌های این دوره آمده است:

1. مقدمه‌ای بر PMBOK برای مدیران اجرایی

• آشنایی با PMBOK و اهمیت آن در مدیریت پروژه
• ارتباط PMBOK با استراتژی‌های سازمانی
• نقش مدیران اجرایی در پیاده‌سازی فرآیندهای مدیریت پروژه

2. مدیریت پروژه در سطح سازمانی

• هم‌راستاسازی پروژه‌ها با اهداف استراتژیک سازمان
• نقش مدیران اجرایی در انتخاب و اولویت‌بندی پروژه‌ها
• مدیریت پورتفولیو و نقش آن در بهبود بهره‌وری سازمان

3. فرآیندهای پنج‌گانه مدیریت پروژه در سطح کلان

• Initiating (آغازین):
  • نقش مدیران در تعریف چشم‌انداز پروژه‌ها
  • ایجاد تعهدات سازمانی برای حمایت از پروژه‌ها
• Planning (برنامه‌ریزی):
  • تأیید برنامه‌های پروژه با تمرکز بر منابع، زمان و هزینه
  • اطمینان از انطباق برنامه‌ها با استراتژی‌های سازمان
• Executing (اجرا):
  • مدیریت ارتباطات اجرایی در سطح سازمان
  • ایجاد هماهنگی بین پروژه‌های مختلف
• Monitoring and Controlling (نظارت و کنترل):
  • ارزیابی شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)
  • تصمیم‌گیری‌های کلان برای اصلاح مسیر پروژه‌ها
• Closing (خاتمه):
  • تأیید نتایج نهایی پروژه‌ها
  • تضمین دستیابی به اهداف و یادگیری از نتایج

4. مدیریت منابع سازمانی

• بهینه‌سازی تخصیص منابع در پروژه‌ها
• ارزیابی تأثیر پروژه‌ها بر منابع انسانی و مالی
• نقش فناوری در مدیریت منابع

5. مدیریت ریسک در سطح سازمانی

• شناسایی و ارزیابی ریسک‌های کلان سازمانی
• طراحی استراتژی‌های کاهش ریسک
• نقش مدیران اجرایی در مدیریت بحران و بهبود فرایندها

6. مدیریت ارتباطات سازمانی

• استراتژی‌های ارتباطی برای هماهنگی بین پروژه‌ها
• نقش مدیران اجرایی در مدیریت ذینفعان کلیدی
• تحلیل و مدیریت انتظارات ذینفعان

7. مدیریت کیفیت در پروژه‌های سازمانی

• تعیین استانداردهای کیفیت پروژه‌ها
• نظارت بر کیفیت خروجی‌های پروژه در سطح کلان
• نقش مدیران در تضمین کیفیت و بهره‌وری

8. مدیریت پورتفولیو پروژه‌ها

• اصول و فرآیندهای مدیریت پورتفولیو
• ارزیابی و اولویت‌بندی پروژه‌ها
• تحلیل هزینه-فایده در انتخاب پروژه‌ها

9. تحلیل و استفاده از داده‌ها در تصمیم‌گیری‌های کلان

• استفاده از داشبوردهای مدیریتی برای نظارت بر پروژه‌ها
• شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در مدیریت پروژه‌ها
• تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها

10. استفاده از فناوری و ابزارهای مدیریت پروژه

• آشنایی با نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای مدیران اجرایی
• تحلیل مزایا و معایب فناوری‌های مدیریت پروژه
• کاربرد ابزارهای پیشرفته در مدیریت منابع و ریسک

11. نقش مدیران اجرایی در ارتقای فرهنگ مدیریت پروژه

• ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی بر پروژه
• آموزش و توسعه تیم‌ها برای موفقیت پروژه‌ها
• اهمیت نقش مدیران اجرایی در انگیزش و پشتیبانی از تیم‌ها

این دوره به مدیران اجرایی کمک می‌کند تا اصول PMBOK را در تصمیم‌گیری‌های کلان و پیاده‌سازی استراتژی‌های سازمانی به کار گیرند و پروژه‌ها را با موفقیت بیشتری به سرانجام برسانند.