خدمات شبکه فراز نتورک | پیشرو در ارائه خدمات دیتاسنتری و کلود
این دوره بر مدیریت سبد پروژهها تمرکز دارد و افراد را با مفاهیم، فرآیندها و ابزارهای لازم برای مدیریت پروژههای متعدد در سطح سازمانی آشنا میکند.
بخش 1: آشنایی با مدیریت سبد پروژه (PPM)
- تعریف مدیریت سبد پروژه و اهداف آن
- تفاوت میان مدیریت پروژه، مدیریت برنامه و مدیریت سبد پروژه
- اهمیت مدیریت سبد پروژه در سازمانها
- ارزشآفرینی از طریق PPM
- مروری بر استانداردهای بینالمللی PPM
بخش 2: ارزیابی و اولویتبندی پروژهها در سبد
- معیارهای انتخاب و اولویتبندی پروژهها
- تحلیل ریسک
- تحلیل بازگشت سرمایه (ROI)
- تأثیرات استراتژیک
- تراز کردن پروژهها با استراتژیهای سازمانی
- ابزارهای ارزیابی پروژهها (مانند AHP و Scoring Models)
- شناسایی پروژههای غیر سود آور و تصمیمگیری برای خاتمه آنها
بخش 3: برنامهریزی و توازن سبد پروژهها
- ایجاد توازن در تخصیص منابع بین پروژهها
- مدیریت محدودیتهای منابع در سبد پروژهها
- استفاده از ماتریس توازن (Balance Matrix)
- شناسایی تعارضات بین پروژهها و رفع آنها
- بهینهسازی سبد با استفاده از تحلیل حساسیت و شبیهسازی
بخش 4: مدیریت منابع در سبد پروژهها
- مدیریت منابع انسانی، مالی و فنی در سطح سبد پروژه
- روشهای ارزیابی ظرفیت منابع در سازمان
- برنامهریزی منابع و تطبیق آن با نیازهای پروژهها
- مدیریت تعارض منابع در سبد پروژهها
بخش 5: ریسک و مدیریت تغییرات در سبد پروژهها
- شناسایی و تحلیل ریسکهای مرتبط با سبد پروژه
- توسعه استراتژیهای کاهش و پاسخ به ریسکها در سبد
- مدیریت تغییرات استراتژیک در سبد پروژهها
- بررسی تأثیر تغییرات خارجی و داخلی بر سبد پروژه
بخش 6: پایش و کنترل سبد پروژهها
- شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) برای مدیریت سبد پروژه
- ابزارهای پایش و گزارشدهی در PPM
- داشبوردهای مدیریتی
- نرمافزارهای مدیریت سبد پروژه (مانند MS Project و Primavera)**
- ارزیابی عملکرد سبد پروژهها و تحلیل دادهها
- بررسی انحرافات در پروژهها و اقدام اصلاحی
بخش 7: فناوری و ابزارهای مدیریت سبد پروژه
- معرفی نرمافزارهای پیشرفته مدیریت سبد پروژه
- استفاده از هوش مصنوعی و دادههای کلان در PPM
- اتوماسیون فرآیندهای مدیریت سبد
- مطابقت ابزارهای فناوری با نیازهای سازمانی
بخش 8: گزارشدهی و ارائه به ذینفعان
- مدیریت ارتباطات با ذینفعان سبد پروژهها
- تهیه گزارشهای جامع و مؤثر برای مدیران ارشد
- نحوه ارائه نتایج سبد پروژه به زبان مالی و استراتژیک
- تحلیل دادهها برای تصمیمگیری اجرایی
بخش 9: بهبود مستمر در مدیریت سبد پروژهها
- شناسایی فرصتهای بهبود در فرآیندهای PPM
- اجرای بازخوردها برای بهینهسازی سبد پروژهها
- ایجاد فرهنگ یادگیری در سازمان برای بهبود مستمر
- ارزیابی مداوم اثرگذاری PPM بر استراتژیهای سازمانی
بخش 10: مطالعات موردی و پروژه عملی
- بررسی نمونههای واقعی از مدیریت سبد پروژهها در سازمانها
- تمرینات عملی در اولویتبندی و مدیریت سبد پروژهها
- پیادهسازی یک سبد پروژه فرضی بر اساس سناریوهای واقعی
- تحلیل نتایج و ارائه پیشنهادات بهبود
این دوره به مدیران پروژه، مدیران ارشد و افرادی که در نقشهای استراتژیک سازمان فعالیت میکنند کمک میکند تا پروژههای خود را به صورت بهینه مدیریت کنند و ارزش بیشتری برای سازمان خلق نمایند.
نقد و بررسی وجود ندارد.