خدمات شبکه فراز نتورک | پیشرو در ارائه خدمات دیتاسنتری و کلود
این دوره به آموزش اصول و فرآیندهای مدیریت ریسک در پروژهها میپردازد. بر اساس استانداردهای PMBOK، سرفصلها به صورت جامع و گامبهگام طراحی شدهاند تا شرکتکنندگان بتوانند ریسکها را شناسایی، ارزیابی، و بهطور مؤثر مدیریت کنند.
1. مفاهیم پایه مدیریت ریسک
- تعریف ریسک در پروژهها
- تفاوت بین ریسکهای مثبت (فرصتها) و منفی (تهدیدها)
- اهمیت مدیریت ریسک در موفقیت پروژهها
- معرفی فرآیندهای مدیریت ریسک در راهنمای PMBOK
2. فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه
- برنامهریزی مدیریت ریسک (Plan Risk Management)
- تعریف اهداف مدیریت ریسک
- تعیین ساختار و برنامه مدیریت ریسک
- تخصیص نقشها و مسئولیتها برای مدیریت ریسک
- شناسایی ریسکها (Identify Risks)
- تکنیکهای شناسایی ریسک (مانند Brainstorming، Delphi، SWOT Analysis)
- استفاده از چکلیستها و دادههای تاریخی برای شناسایی ریسکها
- ابزارها و قالبهای مستندسازی ریسک
- تحلیل کیفی ریسکها (Perform Qualitative Risk Analysis)
- اولویتبندی ریسکها بر اساس احتمال و تأثیر
- استفاده از ماتریس احتمال و تأثیر
- شناسایی ریسکهای بحرانی و نیازمند توجه بیشتر
- تحلیل کمی ریسکها (Perform Quantitative Risk Analysis)
- شبیهسازی مونتکارلو
- تکنیکهای تجزیه و تحلیل هزینه و زمان
- ارزیابی ریسکهای کلی پروژه
- برنامهریزی پاسخ به ریسکها (Plan Risk Responses)
- استراتژیهای پاسخ به تهدیدها: اجتناب، کاهش، انتقال و پذیرش
- استراتژیهای پاسخ به فرصتها: بهرهبرداری، تقویت، اشتراک و پذیرش
- ایجاد برنامههای احتمالی (Contingency Plans)
- پایش و کنترل ریسکها (Monitor and Control Risks)
- نظارت بر ریسکها در طول چرخه عمر پروژه
- استفاده از شاخصها و گزارشها برای ارزیابی عملکرد مدیریت ریسک
- بهروزرسانی برنامه مدیریت ریسک و اقدامات اصلاحی
3. ابزارها و تکنیکهای مدیریت ریسک
- ابزارهای شناسایی ریسک:
- آنالیز اسناد پروژه
- مصاحبهها و تکنیکهای جمعآوری دادهها
- درخت تصمیمگیری (Decision Tree Analysis)
- ابزارهای تحلیل ریسک:
- ماتریس احتمال-تأثیر
- مدلسازی و شبیهسازی (Simulation)
- روشهای حساسیتسنجی (Sensitivity Analysis)
- ابزارهای پایش و کنترل ریسک:
- نمودارهای کنترلی
- بررسیهای دورهای ریسکها
- تکنیکهای مدیریت تغییر در پروژه
4. مدیریت ریسک در مراحل مختلف پروژه
- مدیریت ریسک در فاز آغازین پروژه
- مدیریت ریسک در فاز برنامهریزی
- مدیریت ریسک در فاز اجرا
- مدیریت ریسک در فاز اختتامیه پروژه
5. نقشها و مسئولیتها در مدیریت ریسک
- نقش مدیر پروژه در مدیریت ریسک
- نقش اعضای تیم پروژه در شناسایی و ارزیابی ریسک
- ارتباطات و گزارشدهی ریسک به ذینفعان پروژه
- نقش ابزارهای مدیریت پروژه در هماهنگی و کنترل ریسکها
6. تحلیل مطالعات موردی مدیریت ریسک در پروژهها
- بررسی نمونههای واقعی از مدیریت ریسک در پروژههای موفق
- تحلیل ریسکهای مدیریتنشده در پروژههای ناموفق
- شناسایی درسآموختهها (Lessons Learned)
7. نرمافزارها و ابزارهای مدیریت ریسک
- آشنایی با نرمافزارهای مدیریت پروژه مانند:
- Microsoft Project
- Primavera
- RiskyProject
- استفاده از ابزارهای آنلاین برای مدیریت ریسک
8. استراتژیهای بهبود مدیریت ریسک
- اهمیت مدیریت ریسک به عنوان فرآیندی مداوم
- یکپارچهسازی مدیریت ریسک با سایر فرآیندهای مدیریت پروژه
- ارزیابی بازدهی مدیریت ریسک و بهبود مداوم آن
- مدیریت ریسک در پروژههای چابک (Agile)
9. پیادهسازی مدیریت ریسک در سازمانها
- ایجاد فرهنگ سازمانی برای مدیریت ریسک
- طراحی و پیادهسازی سیستم مدیریت ریسک سازمانی (ERM)
- آموزش و توانمندسازی تیمها برای مدیریت ریسک
10. جمعبندی و نکات تکمیلی
- خلاصهای از مراحل مدیریت ریسک
- تأکید بر اهمیت مدیریت ریسک در پروژههای مدرن
- نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت ریسک
این سرفصلها به طور کامل تمام جنبههای مدیریت ریسک پروژه را پوشش میدهد و برای مدیران پروژه، اعضای تیم پروژه و افراد علاقهمند به مدیریت ریسک کاربردی است.
نقد و بررسی وجود ندارد.