آموزش Scrum for Business Analysts

دوره Scrum for Business Analysts به‌طور خاص برای افرادی طراحی شده است که در زمینه تحلیل کسب‌وکار فعالیت می‌کنند و می‌خواهند مهارت‌های خود را برای کار در محیط‌های Scrum بهبود بخشند. این دوره به‌طور عمده به تحلیل نیازهای تجاری و پیاده‌سازی آن‌ها در فرآیند Scrum تمرکز دارد. در اینجا سر فصل‌های دوره Scrum for Business Analysts آورده شده است:

1. مقدمه‌ای بر Scrum و تحلیل کسب‌وکار

• معرفی Scrum و اصول پایه آن.
• نقش و مسئولیت‌های تحلیلگر کسب‌وکار در تیم Scrum.
• آشنایی با مفاهیم Agile و نحوه تطابق آن‌ها با نیازهای کسب‌وکار.
• تفاوت‌های بین تحلیل کسب‌وکار سنتی و تحلیل در چارچوب Scrum.

2. نقش Business Analyst در تیم Scrum

• بررسی مسئولیت‌های Business Analyst در تیم Scrum.
• همکاری با Scrum Master و Product Owner.
• چگونه تحلیلگر کسب‌وکار به تیم Scrum کمک می‌کند تا نیازهای تجاری را شناسایی کند.
• اولویت‌بندی نیازهای تجاری و ترجمه آن‌ها به User Stories.
• تعامل و ارتباط با ذینفعان و مشتریان برای به‌روزرسانی نیازها.

3. تحلیل نیازهای کسب‌وکار در Scrum

• شناسایی و جمع‌آوری نیازهای کسب‌وکار از منابع مختلف.
• تدوین User Stories و ویژگی‌های قابل تحویل.
• نوشتن شرایط پذیرش (Acceptance Criteria) برای هر User Story.
• نحوه شفاف‌سازی نیازها و تضمین درک مشترک در تیم.
• استفاده از تکنیک‌های تحلیل مانند جلسات مصاحبه، کارگاه‌ها و بررسی اسناد.

4. نگهداری و اولویت‌بندی Product Backlog

• نقش Business Analyst در ایجاد و مدیریت Product Backlog.
• اولویت‌بندی ویژگی‌ها و وظایف براساس ارزش کسب‌وکار.
• استفاده از تکنیک‌های مختلف برای تعیین اولویت‌ها، مانند MoSCoW یا WSJF.
• نحوه تعامل با Product Owner برای به‌روزرسانی و اصلاح Backlog.
• نگهداری و تصحیح Backlog در طول دوره‌های اسپرینت.

5. تحلیل و ترجمه نیازها به مستندات فنی

• ترجمه نیازهای تجاری به مستندات فنی قابل اجرا برای تیم توسعه.
• نحوه نوشتن مشخصات و مستندات مرتبط با ویژگی‌ها و نیازهای فنی.
• کار با تیم‌های توسعه برای بررسی قابلیت‌های فنی و ارائه پیشنهادات به Product Owner.
• بررسی وابستگی‌ها و ریسک‌های فنی در توسعه ویژگی‌ها.
• استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مختلف برای انتقال اطلاعات بین تیم‌های تجاری و فنی.

6. ارزیابی و آزمایش نیازها و ویژگی‌ها

• همکاری با تیم‌های تست برای اطمینان از برآورده شدن شرایط پذیرش.
• تست و ارزیابی ویژگی‌های در حال توسعه برای تأیید نیازهای تجاری.
• ایجاد سناریوهای تست بر اساس User Stories و شرایط پذیرش.
• مدیریت بازخورد مشتری و ذینفعان برای بررسی موفقیت ویژگی‌ها.
• تجزیه‌وتحلیل داده‌ها و ارائه نتایج به ذینفعان برای بهبود مستمر.

7. تسهیل ارتباطات و همکاری در تیم‌های Scrum

• ایجاد یک محیط باز برای ارتباط مؤثر با تیم‌های Scrum.
• نحوه ارتباط با ذینفعان، کاربران نهایی، و مشتریان برای دریافت بازخورد.
• استفاده از ابزارهای Scrum برای پیگیری پیشرفت و وضعیت پروژه.
• تسهیل و هماهنگی جلسات روزانه (Daily Standups)، جلسات اسپرینت (Sprint Planning)، و جلسات بازبینی (Sprint Review).
• همکاری با Scrum Master و تیم توسعه برای حل مشکلات و موانع.

8. مدیریت تغییرات و بهبود مستمر در Scrum

• شناسایی تغییرات مورد نیاز در Backlog و نحوه پیاده‌سازی آن‌ها.
• تجزیه‌وتحلیل نیازهای تجاری جدید و به‌روز کردن مستندات بر اساس تغییرات.
• ارزیابی نتایج بعد از هر اسپرینت و اعمال تغییرات در آینده.
• استفاده از ابزارهای Scrum برای بهبود مستمر فرآیندها و همکاری.

9. ابزارها و تکنیک‌های تحلیلی در Scrum

• آشنایی با ابزارها و تکنیک‌های مختلف برای تحلیل نیازهای کسب‌وکار.
• استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه مانند Jira و Trello.
• ابزارهای تحلیل و مدل‌سازی نیازها و فرآیندها.
• پیگیری و نظارت بر پیشرفت ویژگی‌ها با استفاده از داشبوردها و گزارش‌ها.

10. ارزیابی و جمع‌بندی دوره

• مروری بر نکات کلیدی دوره و چگونگی کاربرد آن‌ها در پروژه‌های واقعی.
• بررسی چالش‌ها و بهترین شیوه‌ها در پیاده‌سازی Scrum برای تحلیلگران کسب‌وکار.
• آماده‌سازی برای استفاده عملی از مفاهیم آموخته‌شده در محیط‌های کاری.

این دوره به تحلیلگران کسب‌وکار کمک می‌کند تا نقش خود را در تیم‌های Scrum به‌خوبی درک کرده و به‌طور مؤثر به پیاده‌سازی نیازهای کسب‌وکار در فرآیند توسعه نرم‌افزار بپردازند.