خدمات شبکه فراز نتورک | پیشرو در ارائه خدمات دیتاسنتری و کلود
این دوره آموزشی به سازمانها کمک میکند تا استاندارد PMBOK را در فرآیندهای مدیریتی خود بهطور مؤثر پیادهسازی کنند. سرفصلهای این دوره به شرح زیر است:
1. مقدمه و آشنایی با استاندارد PMBOK در سازمانها
- تاریخچه و اهمیت PMBOK در مدیریت پروژه.
- نقش استاندارد PMBOK در بهبود فرآیندهای سازمانی.
- تفاوت بین مدیریت پروژه سنتی و مبتنی بر PMBOK.
- معرفی مفاهیم و حوزههای دانش PMBOK.
2. تحلیل نیازهای سازمانی برای پیادهسازی PMBOK
- شناسایی اهداف استراتژیک سازمان و ارتباط آن با مدیریت پروژه.
- ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه در سازمان (Project Management Maturity).
- شناسایی نقاط ضعف و قوت فرآیندهای فعلی مدیریت پروژه.
- تعیین سطح آمادگی سازمان برای پذیرش PMBOK.
3. تدوین چارچوب مدیریت پروژه سازمانی
- تعریف ساختار سازمانی مبتنی بر استاندارد PMBOK.
- تعیین نقشها و مسئولیتهای مدیر پروژه و سایر ذینفعان.
- تدوین سیاستها و دستورالعملهای مدیریت پروژه.
- ایجاد دفتر مدیریت پروژه (PMO – Project Management Office).
4. طراحی و پیادهسازی فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس PMBOK
4.1. مدیریت یکپارچگی (Integration Management)
- تدوین منشور پروژه (Project Charter).
- تدوین برنامه جامع مدیریت پروژه (Project Management Plan).
- هماهنگی تغییرات و مدیریت تعاملات پروژه.
4.2. مدیریت محدوده (Scope Management)
- تعریف محدوده پروژه بر اساس نیازهای سازمان.
- مدیریت تغییرات محدوده و جلوگیری از انحرافات.
4.3. مدیریت زمان و برنامهریزی (Schedule Management)
- ایجاد و پیادهسازی زمانبندی پروژه با ابزارهای مدرن.
- کنترل پیشرفت و برنامهریزی مجدد در صورت نیاز.
4.4. مدیریت هزینه (Cost Management)
- تدوین بودجه و نظارت بر هزینههای پروژه.
- مدیریت انحرافات مالی و گزارشدهی.
4.5. مدیریت کیفیت (Quality Management)
- تدوین استانداردهای کیفیت پروژه.
- نظارت و بهبود مستمر کیفیت.
4.6. مدیریت منابع (Resource Management)
- برنامهریزی منابع انسانی و تجهیزاتی.
- مدیریت تعارضات و افزایش بهرهوری تیم.
4.7. مدیریت ارتباطات (Communication Management)
- تدوین برنامه ارتباطات پروژه.
- استفاده از ابزارهای ارتباطی مؤثر برای گزارشدهی.
4.8. مدیریت ریسک (Risk Management)
- شناسایی و ارزیابی ریسکهای سازمانی.
- تدوین برنامه پاسخ به ریسک و کنترل ریسکها.
4.9. مدیریت تأمین (Procurement Management)
- انتخاب تأمینکنندگان و مدیریت قراردادها.
- نظارت بر عملکرد تأمینکنندگان.
4.10. مدیریت ذینفعان (Stakeholder Management)
- شناسایی ذینفعان و تحلیل نیازها.
- مدیریت انتظارات و تعامل با ذینفعان.
5. ابزارها و فناوریهای پشتیبان PMBOK در سازمان
- استفاده از نرمافزارهای مدیریت پروژه (مانند Microsoft Project، Primavera).
- کاربرد ابزارهای دیجیتال برای گزارشدهی و نظارت.
- سیستمهای اتوماسیون برای تسهیل فرآیندهای مدیریت پروژه.
6. تدوین سیستم ارزیابی و بهبود فرآیندها
- طراحی شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) برای مدیریت پروژه.
- ارزیابی دورهای عملکرد پروژهها و فرآیندها.
- شناسایی فرصتهای بهبود و تدوین برنامههای اصلاحی.
7. تغییر فرهنگ سازمانی برای پذیرش PMBOK
- ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی بر مدیریت پروژه.
- آموزش و توانمندسازی کارکنان در استفاده از استاندارد PMBOK.
- مدیریت تغییرات و تقویت همسویی تیمها با چارچوب جدید.
8. چالشها و راهکارهای پیادهسازی PMBOK در سازمانها
- چالشهای رایج در پیادهسازی PMBOK (مانند مقاومت در برابر تغییر).
- راهکارهای عملی برای غلبه بر چالشها.
- مثالهای موفق از سازمانهایی که PMBOK را پیادهسازی کردهاند.
9. شبیهسازی و اجرای پروژههای واقعی
- شبیهسازی اجرای پروژههای سازمانی با استفاده از PMBOK.
- تحلیل سناریوهای واقعی و ارائه راهکار.
- ارزیابی اثربخشی پیادهسازی استاندارد PMBOK در پروژهها.
10. جمعبندی و ارائه برنامه عملیاتی
- تهیه برنامه جامع برای پیادهسازی PMBOK در سازمان.
- بررسی درسآموختهها (Lessons Learned).
- ارائه برنامههای پشتیبانی و مشاوره پس از دوره.
این سرفصلها با هدف کمک به سازمانها برای اجرای استاندارد PMBOK در راستای بهبود مدیریت پروژه و دستیابی به اهداف استراتژیک تدوین شده است.
نقد و بررسی وجود ندارد.